极速赛车微信群-离岸软件开发的弊端

空中客车损失了60亿美元; 该公司的高级管理层因为空中客车A380的推出项目极速赛车微信群管理混乱而被迫提出辞职。由于有16个技术团队分布在四个国家,缺乏适当的监督导致了误解和损失。

错误沟通导致德国和西班牙团队的设计与法国和英国工程师的设计不一致。他们使用了不兼容的相同CAD软件包的不同版本。结果,超过300英里的机身长度的布线不适合。

这种误解已经进入项目管理历史并继续我们的系列。由于预算和调度问题已经解决,今天我们讨论了沟通,项目管理和人力资源错误导致的外包失败。

项目管理不善

当您聘请外包团队来处理您的产品时,您希望项目经理协调软件工程师的工作并定期提交进度报告。但是,一些软件咨询公司没有意识到正确的项目管理程序,计划和方法的重要性。因此,定制软件开发被无穷无尽的文档和报告所吞噬,这些文档和报告可以保护团队免受违反合同的处罚,而不是提供实际价值。

处理时会出现项目管理问题:

  • 缺乏经验的团队没有软件开发模型。他们提供无与伦比的价格,但没有项目管理专业知识来支持雄心勃勃的销售宣传。他们不是提供高质量的极速赛车微信群软件开发服务,而是将您的项目用作试运行以获得经验。
  • 反对的商业模式。当您聘请软件开发人员从现场开始创业时,传统的瀑布式方法会让您失望。同样,敏捷方法可能不适合具有既定业务流程的行业现有企业。
  • 文化差异。传统的离岸外包目的地包括印度和菲律宾。考虑到这些国家的经济环境和市场关系,他们无法提供与或美国专家相同的项目管理方法

您如何防止项目管理Fiascoes?

  1. 研究评论并要求试运行。负面评论将提供对项目可能遇到的问题的深入了解,而试运行将使您能够评估项目管理方法。
  2. 选择共享您的价值的IT外包供应商。巧妙的业务方法将有助于理解并使您能够建立有效和透明的双向沟通​​。
  3. 考虑其他离岸目的地。乌克兰的软件公司提供与印度开发商相同的专业知识水平,但与美国或欧盟的客户分享西方价值观和文化。

隐形团队

雇用外包团队而不是个人自由职业者的一个好处是能够扩展Web开发服务并改组团队成员。然而,一些离岸供应商无法阻止他们的人才竞选。结果,您的项目从一个软件工程师转移到另一个软件工程师,每个项目需要数周时间才能加快速度,并了解您的需求以及前任的推理和技术堆栈选择。成品类似于弗兰肯斯坦的脱节代码行和冲突命令的怪物。

软件工程师旋转门背后的原因是显而易见的:

  • 提高利润率。外包供应商极速赛车微信群保持低价格以在竞争中获得优势,但他们的工资仍然较低。虽然初级开发人员使用这些公司获得宝贵的经验,但他们永远不会停留很长时间,一旦他们有机会提升职业发展阶段,就会转向更环保的牧场。
  • 企业文化差。传统IT外包目的地的软件工程师数量经常超过需求。因此,开发商必须竞争以获得良好的地位,而公司则忽略了为他们提供舒适的工作条件,增长机会和公平的薪酬。

你如何保护自己免受员工流失?

  1. 避免雇用50名员工的IT供应商。大多数公司同时处理多个项目,而且他们拥有的经验丰富的开发人员,即使其中一个团队成员离职,获得专业人员完成项目的机会也就越大。
  2. 请求与个别团队成员面谈。除了关于先前经验和技能的传统问题,询问与公司共度的时间和未来的职业前景。了解有关软件工程师而非销售经理的工作环境和员工流动的更多信息。

责怪移民

您不希望将极速赛车微信群SRS交付给IT供应商,并在三个月后返回以获取您的产品。但是,您不需要向离岸公司支付费用来垄断您的会议,Skype电话和电子邮件的时间。您当然不希望担任项目经理,质量保证专家和团队领导的角色。最糟糕的情况包括在支付拒绝回复邮件的公司的同时自行完成工作。

各种原因可能导致这些情景,从文化差异到语言障碍和简单的疏忽。新成立的IT外包供应商是最常见的违规者。如果没有既定的项目管理策略,他们会依靠Google搜索和维基百科条目来完成开发过程。结果,您的项目变成了时间和金钱流失。

如何减少IT外包中的微观管理?

  1. 制定项目管理计划。为常规会议创建计划并开发模板以包括服务员,要讨论的问题,首选通信媒体和持续时间。按计划进行,让团队遵循它。
  2. 添加项目管理细节和违反合同处罚协议。不要与始终未能建立沟通且不符合管理要求的公司呆在一起。

我们将在此停下来,让您远离海外极速赛车微信群定制软件开发的黑暗面本系列的第三部分和最后一部分将向您介绍处理无能的开发人员和持久性错误的粗略补丁。请继续关注您的项目在IT离岸外包时可能遇到的技术问题。

 

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