极速赛车-平台游戏:如何像科技公司一样运作

极速赛车-为了使技术成为创新和增长的真正驱动力,IT需要围绕灵活和独立的平台进行重组。
“问题不在于科技公司将成为汽车公司的速度有多快,而在于我们将成为一家科技公司的速度有多快。”这就是全球汽车公司的董事会成员最近阐述了当今大多数老牌公司面临的核心问题:如何运营和像科技公司一样创新。

今天的科技巨头是上一代最具创新精神的公司之一。平安和宝马等少数行业领导者通过围绕数据和数字重塑其核心业务,迅速加入其行列。这些科技公司的不同之处在于,他们的技术使他们能够比竞争对手更快,更灵活,更大规模地行动。IT不是一个“阻碍”的繁琐产业,而是持续创新和适应的推动者和推动者。

这对于科技公司而言是一个竞争优势的原因是因为他们的IT是围绕一套由负责任的平台(或产品)团队运营的模块化“平台”组织的。每个平台都包含一系列活动和相关技术的逻辑集群,可以实现特定的业务目标,因此可以像技术专家所说的那样作为企业或“即服务”运行。这些平台各自单独管理,可以交换进出,当“组装”时,形成公司技术能力的支柱。同样重要的是,公司的业务和技术方面紧密合作,并拥有快速行动的决策权。
这种基于模块,基于平台的技术公司IT设置使他们能够加速和创新。他们可以快速地进行实验,失败,学习和扩展:他们可以将产品推向市场的速度比他们更笨拙的同行快100倍(想想几周而不是几个月)。凭借这种速度和灵活性,IT可以而且应该成为执行委员会和董事会层面创新和增长的焦点。随着新技术和工作方式的上线,技术应该成为一种竞争优势,而不是像今天太多公司那样的负担(参见附文“为什么现在?”)。极速赛车

这是一家基于平台的公司在实践中的样子

全球领先的银行之一创建了约30个平台。其中一个平台是支付,其中包括60多个之前已经相互独立管理的应用程序。顶级团队决定将300多名IT人员与业务方面的相应人员一起致力于开发和维护付款。在联合业务/ IT领导下,该实体有权迅速采取优先业务计划,实现IT结构现代化,并分配资源以实现这一目标。极速赛车

该团队改变了其工作模式,开始将支付平台作为内部业务运营,为银行的所有不同部门提供服务(将支付视为服务)。这种方法清楚地表明了在何处集中特定的技术干预措施:删除非战略性IT应用程序; 现代化和目标应用程序加速转移到云中; 连接,以便轻松地进出交换解决方案; 而且,最重要的是,内部业务客户的功能/解决方案开发的重大进步。这种基于平台的运营方式随后在整个集团中逐步推广。优先级由顶级团队设定(因为授权并不意味着无政府状态),所有IT干预都以相同的方式运行,以确保一致性和可复制性。

 

这与大型组织通常的行为方式形成鲜明对比。只是建立一个业务部门来管理新产品或运行典型的大型IT项目通常会成为一项多年的努力。

想象一个平台不仅仅是技术,而是服务,或硅谷所谓的“产品”。极速赛车

平台专注于业务解决方案,以服务客户(内部或外部)并提供其他平台。它们作为独立的实体运作,将业务,技术,治理,流程和人员管理结合在一起,并有权迅速采取行动。它们由平台所有者运营,平台所有者负责提供解决方案并将其作为服务进行操作。平台团队具有跨职能,包括业务,IT和所需的任何其他内容,例如分析,风险管理等。(有些公司称之为“部落”。)他们以敏捷的方式工作,自己提供解决方案,实现持续的业务主导创新,以及开发和运行所有必要的IT。

 

一个基于平台的公司将拥有20到40个平台,每个平台都足够大,可以提供重要的离散服务,但又小到可以管理。为了简化平台管理,它有助于将它们分为三大领域:客户旅程,业务功能和核心IT功能。极速赛车
 

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